Creo
que todas hemos coincidido en que uno de los principales argumentos de las
gerencias para no asumir el rol de mayor liderazgo en la gestión ambiental es
el tema económico.
Desafortunadamente la mayoría de las empresas
o muchas de ellas aún no tiene claro:
En primer lugar que es necesario y urgente
cambiar los modelos de desarrollo económico.
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No han asimilado el concepto de inversión y
no gasto, si bien es cierto que la inversión inicial para este cambio de modelo
es fuerte, a mediano plazo se verá reflejado en ganancias para su empresa y
para la reducción del impacto ambiental.
·
Presentan resistencia al cambio de estructura
económica y productiva, ya sea por temor,
desconocimiento o desinterés, no se atreven a innovar en nuevas
tecnologías y nuevos procesos.
·
Hace falta una consciencia ambiental y
compromiso con la sociedad y el medio ambiente.
·
El hecho de que las certificación sean
voluntarias y no obligatorias las hace permanecer en su zona de confort, a
pesar de que la sociedad cada vez pide más los productos certificados y esto
los empieza a dejar fuera de la competencia.
·
Hablando de las certificaciones es un trabajo
constante, permanente y que implica mucha convicción por parte de los
directivos sobre todo para invitar, capacitar y convencer a todos los
trabajadores a participar en los cambios que hay que hacer, en el compromiso
que hay que tener con la empresa y con el entorno, en la planificación del
sistema para implementar los nuevos procesos, medir la respuesta de cada uno de
ellos, monitorear el comportamiento, evaluarlos, proponer acciones correctivas
y/o preventivas y todo esto con una mejora continua y permanente.
·
En muchos de nuestros países
desafortunadamente la corrupción es algo que gobierna la economía y esto
obliga a muchos empresarios quedarse
estancados y no evolucionar, a no ser dueños de un comercio justo, organizado
con una administración transparente y una distribución justa de las ganancias.
·
A pesar de que la producción limpia evita que
se siga deteriorando el medio ambiente, generando ahorros considerables en la
producción, se considera como una pérdida económica y mal aprovechamiento de
los recursos y materia prima empleada.
Bibliografía.
·
Gray,
Bebbington, Walters; Contabilidad y Auditoría Ambiental. ECOE
Ediciones. Bogotá, 1999.
·
Bartolomeo, Matteo; Bennett, Martín; Bouma, Jan Jaap;
Heydkamp, Peter; James, Peter; De Walle, Foppe; Wolters, Teun. “Eco-management
Accounting”. Netherlands, 1999.
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http://www.guiaforestal.com/Descargas_Usuarios/Certificacion/Manual_de_Implementacion_de_un_SGA_en_la_empresa_forestal.pdf
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http://barricksudamerica.com/sistema-de-gestion-ambiental/barrick/2012-05-31/170418.html
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http://www2.medioambiente.gov.ar/documentos/calidad/calidad/taller_ISO14000/resultados_generales.pdf
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